付费看完了 codex 团队的采访， 说下我认为的重点: - 团队只有 40人，就 1个 pm

付费看完了 codex 团队的采访， 说下我认为的重点: - 团队只有 40人，就 1个 pm， 2个designer，其余全是 eng➕少量 researcher。

• 唯一一个 pm 的 routine就是用 codex 来处理用户反馈，issue，排优先级。

一小时自动跑完一次，处理 100+issue，大部分 24 小时内修复。

• feature 都是极小团队（2-3 人），甚至单人完成，从规划到发布，再到迭代。

• 几乎没有定期会议了，全是点对点直接沟通，没任何流程，没啥管理成本。

• codex 协助新人 onboard，从电脑配置到项目和上下文同步 - 99% 代码是 codex 生成，每个工程师至少 4个并行 agent。

一个在做 code review，一个在实现功能，一个在跑安全审计，一个在生成代码库摘要。

• 团队总leader 自己搞了个automation，每天多次随机选一个代码文件，让 agent 去找隐藏 bug 并提交修复。

另一个 automation 每天自动搜索全网用户对产品的讨论，生成营销情报简报。

个人印象最深的地方: - 我觉得大 leader 如果不做向上管理，唯一那个 pm 的活他自己就能干完… - 协作成本急剧降低了，因为不需要协作了…大部分跨职能分工协作的活，agent 给你保证了下限，快速迭代的时候可以接受。

• 老外也搞 pr 排行榜…这很中国，有一个每日贡献报告：每天早9点自动汇总前一天所有合入 Codex app 的 commit。

• 还是不够聚焦，anthropic 一千多号人在编程模型和产品的专注度是超过 OpenAI 的，创业公司跟大平台竞争，大平台针对你这个方向的团队人数是没你多的。

by @志达